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Leçons tirées de nos premiers clients payant.
J'ai co-créé 3 entreprises axées sur les produits dans 3 pays différents sur 3 continents différents. Pays 1 : notre premier client payant a payé 6,51 $Pays 2 : notre premier client payant a payé 70 $ (11x). Ensuite, nous avons pivoté et le premier client a payé 8 700 $ (1 336x) pour un produit 10 fois moins complexe que… Continue reading Leçons tirées de nos premiers clients payant.
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Pourquoi nous n’avons pas pu valider ce produit
C'était un produit sophistiqué pour son époque. Beaucoup de gens avec qui j'ai partagé, pour une raison quelconque, ne semblaient pas croire que nous l'avions créé. En fait, c'était la deuxième fois que nous développons le même produit après une première tentative (certains l'appellent MVP) Ce produit pouvait permettre à n'importe quel type d'entreprise de… Continue reading Pourquoi nous n’avons pas pu valider ce produit
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Le Product Manager : Catalyseur de la Vision Numérique du Sénégal
Dans la récente Déclaration de Politique Générale par le Premier Ministre du Sénégal, Ousmane Sonko, le Sénégal affiche des ambitions numériques majeures qui ouvrent des perspectives passionnantes pour les Product Managers et les entrepreneurs tech. Cette transformation digitale nationale ne pourra se concrétiser sans les compétences cruciales du Product Management, véritable pont entre la vision… Continue reading Le Product Manager : Catalyseur de la Vision Numérique du Sénégal
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Leçons apprises de nos premiers clients payants
J'ai cofondé 3 entreprises axées sur les produits dans 3 pays différents sur 3 continents différents. Pays 1 : notre premier client payant a payé 6,51 $Pays 2 : notre premier client payant a payé 70 $ (11x). Puis nous avons pivoté et le premier client a payé 8 700 $ (1 336x) pour un produit qui était 10 fois moins complexe… Continue reading Leçons apprises de nos premiers clients payants
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Ces deux erreurs ont failli tuer notre start-up
Au cours des premiers mois de notre parcours de start-up, nous avons consacré du temps, de l’argent et beaucoup d’énergie à ce qui n’était utile ni à notre produit ni au segment de marché que nous voulions cibler. Ces erreurs ont presque tué notre start-up. « Utiliser les dernières technologies », bien sûr… Nous avons… Continue reading Ces deux erreurs ont failli tuer notre start-up
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