En 2010, Zappos, a été acquis par Amazon pour la somme de 1,3 milliard de dollars. La question que beaucoup se posaient était : “Pourquoi payer autant pour une entreprise qui vendait simplement des chaussures ?”,”Tu pourrais le cloner ou même produire un meilleur système !” Jeff Bezos, le PDG d’Amazon, avait une raison très… Continue reading Comment Zappos s’est fait acheter pour 1,3 Milliards de dollars
Category: Expérience utilisateur
Leçons apprises de nos premiers clients payants
J’ai cofondé 3 entreprises axées sur les produits dans 3 pays différents sur 3 continents différents. Pays 1 : notre premier client payant a payé 6,51 $Pays 2 : notre premier client payant a payé 70 $ (11x). Puis nous avons pivoté et le premier client a payé 8 700 $ (1 336x) pour un produit qui était 10 fois moins complexe… Continue reading Leçons apprises de nos premiers clients payants
Guide Pratique : Lancer un MVP au Sénégal avec des Ressources Limitées
Dans le monde des startups, l’idée de construire un produit parfait avant de le lancer est une erreur courante qui peut coûter cher, en temps comme en argent. Une approche plus intelligente est de développer un Minimum Viable Product (MVP), ou Produit Minimum Viable. Mais qu’est-ce qu’un MVP, et comment le lancer efficacement dans le… Continue reading Guide Pratique : Lancer un MVP au Sénégal avec des Ressources Limitées
Ces deux erreurs ont failli tuer notre start-up
Au cours des premiers mois de notre parcours de start-up, nous avons consacré du temps, de l’argent et beaucoup d’énergie à ce qui n’était utile ni à notre produit ni au segment de marché que nous voulions cibler. Ces erreurs ont presque tué notre start-up. « Utiliser les dernières technologies », bien sûr… Nous avons… Continue reading Ces deux erreurs ont failli tuer notre start-up
Pourquoi nous n’avons pas pu valider ce produit
C’était un produit sophistiqué pour son époque. Beaucoup de gens avec qui j’ai partagé, pour une raison quelconque, ne semblaient pas croire que nous l’avions créé. En fait, c’était la deuxième fois que nous développons le même produit après une première tentative (certains l’appellent MVP) Ce produit pouvait permettre à n’importe quel type d’entreprise de… Continue reading Pourquoi nous n’avons pas pu valider ce produit